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《酒企人才培训的5×4方法,提高团队竞争力》

来源: 白酒从业者的知识库     发布时间:2024年07月16日

前言


在当下白酒的市场竞争环境下,中小酒企面临着前所未有的挑战。在渠道竞争阶段,中小酒企还能应对,但随着以消费者为中心的市场竞争阶段的到来,中小酒企的竞争力大幅下降,企业内部原因在于中台职能的缺失、消费者培育人才的匮乏。本文着重讲解培训体系事宜,中台职能的构建在后期文章中阐述。

离消费者更近一步,围绕消费者开展营销工作,已经是行业的共识。相应的培训体系也要升级到C端内容,系统化的C端人才培训体系,不仅能为酒企培养出符合市场需求的销售人才,还能激发员工潜能,增强团队凝聚力。


一、目前酒企培训工作的现状



1.内容缺失


部分酒企对员工只有考核,根本没有培训指导,员工的成长要依靠自己成长。


部分酒企的培训内容局限于产品信息、基础销售技巧,缺乏具体运用内容。


2.不符需求


培训内容已经过时,或者理论性过强,无法满足实际业务需求。


3.不成体系


人力部、销售部都有些培训内容,内容零散不成体系。


4.训而无果


只有单方面的培训讲解,对于培训成果和实际应用没有跟踪。


二、打造培训体系的五项原则



1.实事求是


符合酒企实际生产经营情况,不能无中生有。


2.内容齐全


各营销场景下的话术要齐全,销售人掌握后能够应对各营销场景。


培训体系覆盖销售通路上的所有环节,酒企销售人、经销商、终端,赋能销售通路直面消费者。


3.实用原则


培训内容符合实际业务场景,能够帮助销售人更好应对市场竞争。


4.培训有机制


制定一套符合酒企特征培训体系,确保培训工作有效落地。


4.1有讲师


锻炼一支优秀的内训师队伍,让培训工作落地质量更有保障。


A.总部高管


总部高管带头讲,带动销售人的学习动力,形成学习氛围。


B.区域负责人


域负责人带头讲,更能结合业务场景,确保学习和实践效果,并能够及时反馈优化建议。


C.专职内训师


培养或者聘请专业的酒企内训师,进行全员的培训。专业内训师对白酒知识掌握更系统、更全面,对全员培训的效果更理想,让全员深度掌握。


4.2有分类


培训不是一次性工作,课程内容要掌握和应用需要一定的时间,更需要在实践中锻炼。同时,酒企不同岗位所需掌握的内容不同,培训的强度也存在不同。因此,在实际培训工作中,需对培训内容和规模大小进行分类,以更灵活的组合方式达到更理想的效果。


A.培训内容有分类


①内训师内容


总部高管、区域负责人和专职内训师组成的讲师团队都要参加,全面掌握培训系统,所有人需要达到讲师水平,能够对营销团队进行培训。


②营销团队内容


所有营销相关岗位人员参加,培训四类课程内容,掌握后更好拓展市场。


B.课程大小有分类


①大课程


大课程指对不同岗位人员开展的培训班,内容系统化、规模化。


②小课程


小课程指对具体的单个场景或者营销动作进行培训,每个课程为3-5分钟的视频内容。


4.3有结果


培训需要有结果,要对学员的工作有实际帮助和提升,可以通过多种考核办法来帮助学员更好的掌握培训内容。


A.试卷考核


每场培训后都要进行笔试,测试学员对培训内容的掌握情况,并对笔试成绩进行公示,以促进学员进一步温习。


B.视频分享


通过微信群,学员分享话术视频,通过学员之间的对比,促进对话术的掌握。


C.擂台评比


在每次培训课程中,设计擂台环节,设置实践业务题目,学员参与擂台,讲师进行评比,激发学员的学习和应用动力。


5.实践中更新


培训体系需要结合实际应用中的新发现不断迭代更新,保证内容、机制的持续吸引力和有效性。



三、四类培训课程



将培训内容归纳为四项课程,这部分阐述四项课程的内容及研发要求。


1.产品品质课程


产品品质是营销的基础内容,是转化销售的保障。围绕产品体现消费者价值的中心研发内容,包括产品好在哪里,如何体现其好,好的原因要说清楚,让消费者听的明白,喝的明白。结合生产技术人员的生产语言和销售一线人员的销售语言,完成课程内容研发。


2.品牌文化课程


在产品品质课程的内容基础上,结合酒企品牌故事,向品牌文化维度升华。品牌文化课程的梳理框架如下。




3.场景话术课程


通过产品品质和品牌文化课程内容完成酒企系统内容的传达,具体落实到各个场景中,还需将内容转化成场景话术,赋予其实战价值。


销售人员、经销商和终端与消费者的沟通都是基于各个碎片化的场景中,每个场景的时间长短不一,如一场回厂游,前后可能有3-4天,如何在大范围的时间段内将产品品质和品牌文化传递给消费者,并给其留下印象深刻,形成品牌印记。具体的场景话术要落地实践中去开发,并在实践中优化迭代,最终形成消费者培育的有效武器。


4.营销动作课程


在产品品质、品牌文化、场景话术培训的基础上,进一步完善消费者培育和产品动销的营销动作课程。将营销动作形成闭环,让每个销售人都清楚消费者所处不同的阶段,需要使用何种营销动作。


结尾


酒企要在激烈的市场竞争中有所表现,必须高度重视人才培训体系。通过完整的培训体系,培养出一支专业、高效、有竞争力的团队,酒企将能够更好地适应市场变化,实现可持续发展。



(来源:白酒从业者的知识库)

(编辑:小剑)