落地生根　开创大未来

郎酒集团隆重召开2010年度销售工作总结大会 2010年郎酒集团实现销售收入58亿元同比增长66％ 汪俊林董事长在“351工程”基础上提出“123工程”为未来10年定调 2012年销售目标为100亿 2015年销售目标为200亿 2020年销售目标为300亿 汪俊林董事长提出“中国郎人生”要求每个郎酒人融入郎酒发展 汪俊林董事长重申坚持“三气两感”的产品特征和“四个坚持”的运作思路

　　2010年1月4日至6日，郎酒集团在成都望江宾馆召开了2010年度销售工作总结暨2011年培训工作会议。郎酒集团董事长汪俊林、总经理刘毅，郎酒股份公司董事长蒋先玉、总经理兼销售公司总经理付饶，郎酒集团副总经理王宗杰、李明政，郎酒集团财务总监刘盛东，郎酒股份公司副总经理夏平，集团董事长助理郭抚，总经理助理付小芹，郎酒销售公司副总经理罗文伟、谢自力等公司领导，公司相关部门负责人、销售大区总经理及各省级办事处总经理、重点市场办事处经理参加了此次会议。集团公司汪俊林董事长、总经理刘毅、股份公司总经理兼销售公司总经理付饶分别在会上作了重要讲话。

落地生根，开创大未来

　　在会上，汪俊林董事长首先代表集团公司对销售公司所有将士表示祝贺和感谢，感谢大家在2010年的辛勤工作，用心血、勤劳、智慧完成了“351工程”的第二步，使销售收入实现58亿元大关，超额完成了集团公司下达的50亿元销售任务。并祝大家在新的一年里成长、快乐、成功。

　　随后，汪董事长发表了题为《落地生根，开创大未来――崛起的中国郎》重要讲话，向与会人员描绘了集团公司今后10年发展目标和战略规划――“123工程”，即2012年销售目标为100亿、2015年销售目标为200亿、2020年销售目标为300亿。

　　汪董事长说，大气、霸气、正气是中国郎的品质，时尚感、神秘感是中国郎的特征，要开创大未来，我们必须以中国郎的品质为基础，在大思路、大品牌、大传播、大手笔、大执行的指导下，全面坚决地执行公司战略及制度，才能实现中国郎的人生：鸿运当头30年，青云直上50年，红红火火100年。

　　汪董事长说，要开创大未来，首先要坚定不移的通过郎酒名酒名镇的建设、环保及对社会的救助捐赠、郎酒领导干部高品质的素养，树立国际水准的公司形象，通过高标准的产品内在品质、时尚与经典并存的产品包装树立行业一流的产品形象，要不惜一切代价把高端年份酒打造为奢侈品。

　　其次是坚定不移的继续实施“锦上添花、雪上加霜”的政策和“271”考评制度，在公司系统统领下实施“包产到户”，为有事业心、有能力的优秀人才提供施展才华的大舞台。

　　第三，要进一步调整“一树三花，成金字塔开放”的产品结构，确保郎酒品牌的纯洁性，让产品的金字塔与以大区与事业部总经理为核心的双轨制组织结构更加清晰，真正实现群狼有序共舞，真正实现群狼所过，所剩无几。

　　第四，坚持品质第一不动摇，坚持管理不动摇，坚持品牌升空、营销落地不动摇。只有坚定不移的执行了以上工作，才能为消费者创造价值、为经销商带来更大利益，为干部员工队伍带来自豪感和非常好的收入、为地方政府及企业所在地带来利益，并尽力承担社会责任。

　　汪俊林董事长的精彩演讲，赢得了全场员工的阵阵掌声，让每一个员工都心潮澎湃，信心十足，极大的增强了郎酒人的事业心和责任感，增强了战斗力和凝聚力。