热门话题：谁是你心中的酒业商业领袖？

　　有没有感觉到“洪荒之力”就要喷薄而出？
   从古至今，在瞬息万变、风起云涌的商业战场上，涌现出诸多精英人物，他们或眼光独到，或魄力过人，成为商场搏杀的赢家。而在这些商业精英中，又有那么极少数的一部分，他们不仅创造了大量财富，缔造了属于自己的商业传奇，更以其杰出思想和重大贡献，改变了其所在行业的进程与方式，甚至对整个社会的进步发展都产生出巨大价值。
　　比如使人与计算机更加亲近的比尔・盖茨，把自己的商业经历变成定律和规则的沃伦?巴菲特，不吝传播，让后人规避险路的杰克・韦尔奇，把公益变成毕生使命与追求的邵逸夫，以企业行为拓展全行业格局的柳传志。
　　这样的人，才有资格被称为商业领袖。
　　而对于中国酒类行业，经由一代代精英、大师之手，历练出酒类产品的品质境界和酒类品牌的丰富内涵，使酒业取得了巨大的发展成就和广泛影响。到今天，酒行业比以往任何时代都需要商业领袖，需要发挥商业领袖的力量，去打破常规，确立新的“游戏”规则，开创新的发展道路。
　　首先，是确立新的酒业价值链条。把酒类产品的零售价格拆分来看，很大一部分是出在中间环节和搬运次数上，物流成本在酒业价值链条上所占比重过大，相应的，在生产、研发、品控、创新等环节所分配的价值比例就被压缩，而上述环节恰恰是制造业未来发展的核心命脉。
　　其次，是确立新的酒业资源配置方式。很多行业的事实已经证明，独占式、排他式的资源配置方式，已不适合现代发展要求，必须以分享经济为基础，在资源配置与分配方面寻求创新突破。对于酒行业，需要对上下游资源进行深度整合，从厂家、代理商到零售商，再到现代物流企业、互联网企业以及产业基金等各个环节，共同组成一个联通系统，以更加细分、更加高效、更加集约地方式运转，从而提升整体竞争力。
　　另外，要确立酒业与消费者之间的新型关系，从浅层次的购买关系，转变为体验、服务、互动的深层次关系，为消费者提供更优化的生活方式和消费场景。这就要求酒业去进行一系列跨界整合，为自己附加更多的价值属性和输出端口。
　　这几件事都离不开领袖的力量，需要领袖们站在行业立场的高度上，将酒业价值、酒业资源、消费群体进行重新排列组合，然后将他们的发现和结论付诸实践，去做自上而下的推进。
　　令人无比期待和兴奋的是，下个月，酒业领袖们的“洪荒之力”就要爆发了，酒类生产企业排名前25位和酒类流通企业排名前25位的行业龙头们将齐聚北京雁栖湖，参加由中国酒类流通协会主办，凌智传媒承办的2016中国酒业商业领袖50人论坛暨首届峰会。
　　谁是你心目中的酒业商业领袖？又将成为酒业发展进程中的“英雄”？届时必有一番精彩上演。
　　那么，你认为酒业的商业领袖应该具备以下哪些特质？
　　1．企业规模大，经营业绩突出
　　2．从业时间长，行业影响力广泛
　　3．创新意识强，引领行业新趋势
　　4．具有强烈责任感，积极维护行业利益和形象
　　5．心态开放，胸怀广阔，与行业共同分享先进的理念和经验。