来源： 甘肃酒业 发布时间：2013年10月22日
品牌，对于一个志在深入开发全国市场的酒企而言，其重要性不言而喻。随着习酒在全国市场的走红，其“君子之品，东方习酒”的“君品文化”也广为人知。但习酒公司在品牌形象选择时，何以瞄准“君子”概念？“习酒”与“君子”有无神似之处？
实至名归
在回顾习酒60年的发展历程时，习酒公司董事长张德芹有句话说的很动情，“习酒60年一路走来，坦诚的说，这段路比较坎坷。当初有很多和习酒一起成长的企业，有的做大做强，有的已不复存在……”
创业艰难，习酒不易。上个世纪，因为敢于开拓进取，习酒曾创造辉煌，但也因其缺乏足够的应对市场能力，一度黯然失色。而在本世纪的十余年间，习酒又赢回了市场、奇迹般的复兴。
在市场经济中，企业或成或败，实属平常。但一个企业如果负担一种使命感，在难以为继市仍“死守”、“硬撑”，最后迎来转机，再度崛起便是少见，便值得寻味。
孟子言：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
习酒从开基立业、革故鼎新到遭遇挫折、再度崛起，仿佛正是这样一番“历练”。
回视自身的发展，习酒领导者提出了“君品”文化概念。如今，习酒畅销全国,“ 君品文化”也随之传播四方。懂习酒者知“君品”。
习酒“酒中君子”品牌形象得到了市场的认可并快速传播。很重要的一个原因即在于习酒的发展历程与古之“君子”修身磨砺之道神似。
“酒中君子”，于习酒而言，是“实至名归”。
《大学》有言：“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。”君子欲齐治国平天下，必先苦练“修身”功夫。习酒始终如一的酿好酒，始终如一坚持“无情不商、诚信待人”，始终如一奉行“崇道、务本、敬商、爱人”。虽然这些价值理念都是本世纪才被正式提出，但对于习酒人和与习酒结缘的消费者、经销商和受益于习酒发展的广大民众而言，这只是对60年来习酒精神的一个总结、提炼。
“君子耻其言而过其行。”先做而后敢言，这也正是习酒人的君子之风、君子之德，不好浮夸，不尚虚谈。仅此一点，习酒酒堪称“酒中君子”。
君子不器
1998年，是习酒的转折之年，结束了连续6年的亏损。加盟茅台，不仅让习酒获得了管理、市场方面的支持，更增强了信心、卯足了干劲。一番“寒彻骨”之后，习酒朝着“梅开二度”的方向迈进。
赢回失去的市场、经销商、市场声誉，习酒面临着巨大的压力。在市场经济加快发展的形势下，白酒市场竞争愈发残酷，可谓“群雄兵起，一片厮杀”。浓香、酱香、清香等香型市场之争；川酒、黔酒、苏酒等省份酒市场之争；茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等品牌市场之争……
品牌对于酒企发展至关重要，越是竞争激烈，品牌价值越发凸显。而品牌需要策划，需要宣传，需要消费者认可，更需要文化沉淀。茅台之所以能在品牌上优势明显、一枝独秀，不仅因其成功应对市场经济的挑战，更在于其不可企及的国酒地位，在于其文化历史之悠远和不可复制。
作为茅台集团的全资子公司，习酒一方面受茅台文化熏染，得其“大气、高贵、庄重”之灵，另一方面习酒也有着自身特有的文化韵味，比如“君子不器”。
对于孔夫子说的“君子不器”这个四个字，解释、引申之义颇多。简要的解释就是君子不是一种专用的器物，不能只是“专才”，不能只是“被用”，而要超脱其上，善于运用各种事物。
贵州在白酒香型上，酱香一直是主导香型。但习酒敢于突破，坚持“浓香并举”战略，长期以来保持了浓香、酱香两个品类的产能和技术量储备。“浓酱并举”战略让习酒能够根据市场变化快速改变产品策略，降低企业风险，赢得更多的发展机会。
从1966年浓香型习水大曲研制成功到目前深受大众喜爱的“黄金五星”习酒，习酒在浓香型白酒的生产上一直处于领先地位，是“黔派浓香”的主要代表。
在研制浓香型白酒的同时，习酒的酱香型白酒同样保持者稳定的市场和产能，1988年12月，习水酒厂生产的酱香型习牌习酒、浓香型习水牌习水大曲双双荣获国家商业部第三届评酒会金爵奖。
近年来，随着白酒消费市场的改变，“酱香时代”快速到来，习酒相机而动。重点实施了以习酒窖藏1988为主导的酱香高端品牌推广，并坚持打造金质系列全国知名、区域强势的中端酱香品牌战略。2012年，窖藏系列销售实现182
